Менеджмент, управление, HR в Витебске

Пчелиный улей — образец сверхэффективной организации, где каждая пчела знает свою задачу и решает ее. Бизнес-тренер и автор бестселлеров по менеджменту Майк Микаловиц предлагает простую методику оптимизации бизнес-процессов, которая сделает ваше предприятие таким же продуктивным, как пчелиная колония.

Главная цель этой книги — запустить ошеломляющую производительность, избавив вас от бесконечного тушения пожаров, микроменеджмента и охоты за деньгами.

Человеческий мозг обладает удивительной способностью решать сложные задачи, но его работа подвержена когнитивным искажениям. Мы привыкли думать по шаблонам и полагаться на упрощенные стратегии мышления, которые ведут к предвзятым суждениям и заблуждениям. Фокусируясь исключительно на итогах и игнорируя суть процесса принятия решений как такового, мы совершаем ошибки, которые приводит к серьезным последствиям: ненужным расходам, проблемам с наймом персонала, неэффективным инвестициям.

Необходимо осознать свои когнитивные искажения и разработать стратегии для более эффективного суждения, чтобы изменить ситуацию. Дон Мур и Макс Базерман детально изучают процессы принятия решений в деловой среде. Авторы рассматривают основные препятствия на пути к взвешенному выбору и дают рекомендации по совершенствованию управленческих навыков. Разобравшись в типичных ловушках мышления, каждый человек сможет научиться быстро принимать обдуманные решения.

Дональд Трамп — человек-легенда.

Его правила лидерства — это бесценные уроки для всех, кто всерьез намерен добиться успеха в бизнесе и в жизни.

ПРАВИЛА ТРАМПА:

- В бизнесе лучше быть дерзким, чем несговорчивым.

- Самое худшее, что может сделать бизнесмен, проворачивающий сделку, — это позволить партнерам почувствовать, как сильно он желает этого.

- Не стесняйтесь торговаться, добиваясь для себя более выгодных условий. Я считаю гордость, которая мешает экономить собственные деньги, огромной глупостью.

- Цените себя высоко. Жизнь — искусство, и бизнес — искусство, поэтому будьте художником, покажите всё, на что вы способны.

- Относитесь к себе, как к корпорации. Уделяйте внимание всем без исключения сторонам своей жизни.

- Приспосабливайтесь, или проиграете.

Быть руководителем и пользоваться авторитетом у сотрудников — не одно и то же. Говорить так, чтобы вас слушали, давать распоряжения, которые не встречают сопротивления, вызывать острое желание всегда делиться с вами информацией — все это тренируемые навыки, считает Александр Глок. Автор книги — управленец с 25-летним опытом и профессиональный бизнес-тренер, он обучил более 7000 руководителей всех уровней быть настоящими лидерами. Его подход не подразумевает врожденной харизмы. Чтобы окружающие видели в вас авторитетного руководителя, нужно говорить и действовать, как авторитетный руководитель. Книга Александра Глока дает подробную инструкцию, которая поможет этого добиться.

Бонусные материалы:

- чек-лист по оценке коммуникативных навыков руководителя;

- QR-коды, ведущие на полезные вебинары и трансформационные видео;

- инструкция по борьбе с сибурдой — симуляцией бурной деятельности.

Любой топ-менеджер – это будущий директор. Однако, в компаниях часто встречаются интриги, бюрократия, недопонимание коллег и акционера.

Эта книга поможет топ-менеджерам управлять так, чтобы все были счастливы. В ней нет скучных теорий и "воды" – только выжимка успешных управленческих приёмов. В ее основе лежит опыт работы в компаниях из списка ТОП-200 Forbes крупнейших частных компаний России. Пошаговые советы "бери и делай" опробованы на практике и уже помогли не одному топ-менеджеру.

Ну а если вы решили сменить работу, то просто следуйте рекомендациям, приведённым в книге. Тогда искать работу будет не нужно – она сама вас найдёт.

Возможно, ваш бизнес процветает, а может, еле-еле держится на плаву. Но в любом случае вы знаете, что потенциал вашей компании далеко не исчерпан и она способна на более высокие результаты. Вам нужен подход, который можно применить немедленно, стратегия, позволяющая сразу же приступить к восстановлению предприятия.

Брайан Трейси представляет 21 испытанный способ превращения проблемной компании в высокодоходную. Его книга является комбинацией удивительных примеров, вдохновляющих историй и проверенных на практике методов, которые любое предприятие может использовать для роста объема продаж, повышения эффективности и увеличения доли рынка прямо начиная с сегодняшнего дня.

Книга затрагивает такие темы, как:

- Прием на работу нужных специалистов

- Определение целевой аудитории

- Ликвидация узких мест

- Процесс непрерывного совершенствования качества

За последние годы мир стремительно изменился, и эта скорость продолжает нарастать. Но вместе с изменениями приходят и вызовы — как обеспечить актуальность проекта в условиях быстро меняющейся среды? Как справиться с информационной перегрузкой и разобщенностью сотрудников? Как внедрить изменения таким образом, чтобы они действительно стали успешными? Ведь даже самые продуманные проекты могут утратить актуальность до момента их завершения. Сложности увеличиваются из-за нехватки проверенного опыта, ограниченных ресурсов и информационного перегруза, в котором порой сложно отделить правду от информационного шума.

Автор «Настольной книге перемен» Олег Замышляев делится своим более 20-летним опытом, который помогает компаниям и людям меняться. Он предлагает проверенные методы и инструменты для успешного осуществления изменений, благодаря которым этот процесс становится более понятным и управляемым. Главная идея — необходимость осознанного подхода к изменениям, а именно: выбор приоритетных направлений, грамотное планирование, эффективное вовлечение сотрудников и минимизация сопротивления.

Успех изменений, как известно, зависит от людей, которые их внедряют, поэтому не ждите, пока перемены настигнут вас врасплох — возьмите управление ими в свои руки уже сейчас!

Книга Максима Батырева и Александра Шевченко — о том, как найти надежного и адекватного помощника, грамотно делегировать дела и довериться новому подчиненному.

Работа каждого руководителя подразумевает высокий уровень самоорганизации как в профессиональной, так и в личной сфере. Но по мере развития бизнеса и расширения зоны ответственности становится сложнее держать всё под контролем. Каждый руководитель рано или поздно сталкивается с потоком рутинных и административных дел, отнимающих время у действительно важных задач бизнеса.

Чтобы расти дальше, нужен личный ассистент, который возьмет все заботы на себя. Эта книга о том, как грамотно подойти к работе с ассистентом. Вы узнаете:

• какой помощник нужен лично вам;

• как тестировать кандидатов и выбрать из них лучшего;

• как делегировать дела и довериться новому подчиненному.

Личный ассистент — не прихоть, а ваше главное вложение в профессиональный и личный успех.

Многие думают, что бизнес-план нужен только для удовлетворения инвесторов и акционеров, а практической пользы от него никакой. Так и обстоят дела с большинством бизнес-планов. Но грамотно составленный, тщательно продуманный бизнес-план – это нечто гораздо большее. Это дорожная карта, которая поможет вашей команде действовать как можно лучше. Составление планов дисциплинирует ваши мысли и расставляет приоритеты. Ваш план четко, недвусмысленно определяет задачи, ценности, стратегию и критерии выполнения, то есть цели и основные результаты.

Планирование важнее плана: если вы изучите все аспекты вашего бизнеса, рассмотрите все факторы и тенденции, которые или помогут вам преуспеть, или станут угрожать вашему благополучию, и если вы зададите самому себе трудные вопросы, это принесет вам неизмеримую пользу. В процессе создания бизнес-плана вы наверняка измените некоторые грани вашего бизнеса – возможно, даже самые существенные из них. Но гораздо лучше сделать ошибки на бумаге, чем поплатиться за них реальными деньгами и драгоценным временем.

"Все — яд, все — лекарство", — говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки.

Она посвящена деструкторам — сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.

Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность.

Они никогда не хвалят подчиненных, присваивают их заслуги себе, ведут себя высокомерно и… Всегда говорят: «Я тут главный». Они — чертовски хреновые боссы.

В этой книге основатель EOS Worldwide Джио Викман и специалист по внедрению EOS.

Рене Бур рассказывают, как не стать тем, кого сотрудники боятся и высмеивают за спиной. Авторы делятся пятью практиками лидерства и управления, которые позволят вам стать руководителем с сильной командой, научиться управлять рисками и проводить с сотрудниками беседы так, чтобы после разговора они всегда уходили вдохновленными.

С помощью авторского подхода и стратегий вы сможете:

- эффективно делегировать обязанности в команде;

- повысить свой статус руководителя;

- вести экологичные диагностические беседы с подчиненными;

- выращивать талантливых подчиненных.

«Действительно полезная книга для каждого, кто хочет совершенствовать свои навыки руководителя. Это не просто практический гид, а целый запас полезных советов по ключевым управленческим вопросам. А главное, нет ни капли лишней информации, читается на одном дыхании». — Павел Сивожелезов, эксперт по управленческому мастерству, гендиректор консалтинга «Второй пилот», автор книги «Мягкий босс — жесткий босс»

Если вы настроены на свободу, гибкость и рост своего бизнеса, значит, эта книга — как раз то, чего вы так долго ждали.

После открытия бизнеса многих предпринимателей ждет сюрприз: оказывается, все обстоит не совсем так, как они себе представляли. Начинающие бизнесмены испытывают стресс, растерянность и неуверенность в своих стратегиях. Дональд Миллер предлагает надежный план развития бизнеса из 6 шагов, который гарантирует предсказуемые результаты.

Именно с помощью такого плана Дональд поставил на ноги свой собственный бизнес, который вырос с четверых сотрудников, работавших в подвале, до компании с оборотом 15 миллионов долларов. Всего за 6 лет его доход увеличился в 6 раз. Развивая бизнес с нуля, Миллер обнаружил, что до сих пор никто не написал для этого простого пошагового руководства. Такой книги просто не существовало. До сегодняшнего дня.

Автор не только познакомит вас с шагами, ведущими к бизнес-успеху, но и поможет составить собственный план действий для их реализации. Только тогда вы перестанете вязнуть в деталях и сможете уделять больше времени тому, что действительно любите, — бизнесу и личной жизни.

Книга поможет вам:

* определить перспективы своей фирмы, в том числе 3 экономических приоритета

* сформулировать четкое маркетинговое послание

* выстроить систему продаж, в которой клиент займет ведущее место

* оптимизировать ассортимент товаров или услуг

* внедрить сценарий менеджмента и производительности, который сплотит вашу команду

* использовать 5 расчетных счетов для управления денежными потоками

Универсальное руководство по эффективному управлению для менеджеров всех уровней.

В книге приведены конкретные шаги для достижения результата, которые основываются на четырех простых принципах: знай своих сотрудников, разговаривай об эффективности, ставь амбициозные цели и делегируй работу.

Автор методики, Марк Хорстман, имеет 25-летний опыт в обучении менеджменту. Его подкаст для руководителей «Manager tools» насчитывает около миллиона скачиваний за месяц.

Эта книга – одна из немногих дорожных карт, показывающих кратчайший путь к вершине карьерного роста и удовлетворения. В ней рассматриваются принципы, которые следует изучать и применять всем предпринимателям, директорам крупных компаний, менеджерам и руководящим работникам любого уровня.

Неважно, вы только начинающий предприниматель или уже имеете солидный опыт в бизнесе, книга поможет вывести вашу компанию на новый уровень. Прочитав её до конца, вы будете точно знать свои плюсы и минусы как руководителя, а если вы ещё только на старте своего бизнес-пути, она поможет вам настроиться на успех.